Dans les phases d’inflexion stratégique, à savoir levée de fonds, croissance accélérée, build-up, réorganisation, la solidité de la fonction finance devient un impératif. Pourtant, de nombreuses entreprises de taille intermédiaire opèrent encore avec des dispositifs fragmentés, peu industrialisés, souvent dépendants d’un historique artisanal.

Chez Yérima Advisory, nous sommes convaincus qu’il est possible, en six mois, de structurer une fonction finance robuste, performante et évolutive, grâce à l’intervention ciblée d’un Directeur Administratif et Financier externalisé. Ce cadre méthodologique éprouvé conjugue profondeur d’analyse, mise en œuvre opérationnelle et transfert d’expertise.

Une approche séquencée, orientée impact

Notre démarche repose sur quatre séquences, pensées pour s’articuler avec les cycles business de nos clients tout en maximisant l’effet levier dès les premières semaines.

Mois 1 : Diagnostic 360° et hiérarchisation des enjeux

La mission débute par une revue exhaustive de la chaîne finance : qualité des données comptables, processus de clôture, dispositifs de pilotage, outils de reporting, suivi de trésorerie, interactions avec les partenaires externes (experts-comptables, CAC, banques, investisseurs).

Objectif : établir une cartographie claire des points de friction et définir une feuille de route priorisée, alignée sur les enjeux business et les échéances stratégiques (due diligence, revue bancaire, comité d’investissement…).

Mois 2-3 : Structuration des dispositifs fondamentaux

Cette phase vise à poser les fondations d’une organisation financière scalable, sans rupture avec les équilibres internes.

Les travaux portent notamment sur :

• La mise en place d’un calendrier de clôture mensuelle rigoureux,
• La conception de reportings opérationnels et financiers consolidés,
• L’élaboration de prévisions de trésorerie dynamiques,
• La normalisation des échanges comptables et administratifs.

À ce stade, il s’agit de fiabiliser l’existant tout en introduisant les routines qui permettront une montée en maturité progressive.

Mois 4-5 : Renforcement du pilotage et capitalisation

Le dispositif monte en puissance. Les reportings sont industrialisés, les comités de gestion structurés, les écarts analysés, les processus budgétaires enclenchés.

Cette séquence permet également de :

• Déployer des indicateurs différenciés par BU, géographie ou canal,
• Documenter les processus et outils pour sécuriser la continuité opérationnelle,
• Former et responsabiliser les équipes internes, afin d’ancrer les nouvelles pratiques.

L’organisation entre dans une logique de pilotage robuste, lisible et partageable avec les parties prenantes externes.

Mois 6 : Ancrage, autonomie, projection

La dernière phase est celle de la consolidation. L’objectif : rendre l’organisation autonome, pérenne et prête à affronter ses prochaines étapes de croissance.

Le DAF externalisé accompagne :

• La formalisation d’un plan stratégique financier à 12–24 mois,
• La préparation des prochains jalons structurants (levée, acquisition, structuration à l’international),
• L’organisation d’un passage de relais ou la mise en place d’un dispositif d’appui ponctuel.

 

Un cadre d’intervention conçu pour les entreprises en transformation

Notre offre de DAF externalisé s’adresse aux entreprises dans des contextes exigeants :

• Hypercroissance,
• Intégration post-acquisition,
• Refonte de la gouvernance,
• Professionnalisation de la fonction finance pré ou post-investissement.

Nous combinons exigence méthodologique, capacité d’exécution et expérience des standards investisseurs pour accélérer la structuration tout en préservant l’ADN de l’entreprise.

Chez Yérima Advisory, nous avons conçu des missions de DAF externalisé modulables, qui permettent d’allier vision stratégique et actions très concrètes dès les premières semaines.

Notre approche mêle hauteur de vue, rigueur opérationnelle et accompagnement sur-mesure, au service de la transformation des organisations financières.

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